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芒果TV亿级网络综艺节目数量

  第五届中国企业传媒与品牌传播年会在贵阳举办。会议以“融媒体语境下的企业文化与品牌传播创新”为主题,360家企业的460多位代表进行了深入交流。
  与阿里战略合作提升公司竞争力。阿里本轮累计投资151亿元,投资完成后,累计持有公司10.32%股份,并且未来12个月也可能在价格合理情况下继续增持不超过5%的上市公司股份。公司在楼宇电视、楼宇海报、影院广告、卖场广告等业务已覆盖全国大部分城市及地区的主流消费人群的线下生活场景,公司引进阿里巴巴作为战略投资者,有望借助阿里巴巴强大的新零售基础设施和大数据分析的能力,探索新零售场景的精准营销商业模式,进一步打造城市生活圈智能媒体网络,提升公司核心竞争力。
  美股私有化四大财团退出,排除后续减持风险。PowerStar(HK)、GlossyCity(HK)、GiovannaCayman及Gio2Cayman100%(关联方分别为中信资本、复兴资本、凯雷集团、方源资本)为分众在美股私有化退市时除实际控制人外持股最高的四大机构,持股占比约31%。相应股份在2016年解禁后,上述机构陆续减持,当前持股约占公司总股本8%。此次阿里网络及关联方受让上述机构持有的剩余股份,排除后续四大机构减持造成的交易性股价波动风险。
  行业稳定增长,公司高壁垒优势明显。根据CTR数据,截至2018年5月,全国全媒体广告市场刊例花费同比增3.0%,其中影院视频、电梯海报、电梯视频广告花费增速仍远超大盘,分别同比增长36.4%、28.4%、26.8%。目前,公司签约荧幕数已达11800块,覆盖全国300多座城市,国内自营电梯海报128.6万块,覆盖全国117座城市,国内自营电梯电视24.8万台,覆盖全国93座城市。在楼宇及影院广告竞争激烈的背景下,公司半年度业绩预告归母净利润27.1%-35%高速增长,体现龙头优势。
  长期看好商业模式高壁垒及管理团队经营能力,维持盈利预测和“买入”评级。公司引入阿里作为战略投资者实现强强联合,私有化机构股权转让排除交易性波动风险。长期我们看好公司平台级商业模式、高市占率、高议价能力铸就的高壁垒,以及优秀团队作为公司成长的根本保障。我们维持公司2018年-2020年归母净利润65.49亿/77.15亿/90.60亿的盈利预测,对应2018-20年EPS为0.45/0.53/0.62元,对应PE为22/19/16倍,维持“买入”评级。年会旨在探讨确立中国企业传媒及传媒工作者的角色定位,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合,提高我国企业的品牌文化软实力。
  年会认为,应以互联网思维引领创新发展,推进媒体深层融合,实现融媒体条件下企业文化和企业品牌的传播创新。与会嘉宾从不同角度探讨如何讲好企业故事、树立企业形象;什么是企业文化、当前企业文化存在的一些问题;互联网时代媒体发表的新变化,品牌传播的创新;企业宣传和企业品牌打造如何深度避免成为两张皮等话题。
  与会代表一致认为,在新的时代,站在新的起点,企业不仅要通过自主创新打造中国品牌,更要在融媒体语境下通过企业文化与品牌传播创新,加快推进中国品牌走向世界,在全球经济竞争中占据主动。
  贵州连续多年保持两位数经济增长,有效注册商标总量突破12万件,10年间增长了7.5倍。记者从会上了解到,我省将继续大力实施品牌引领战略,塑造我省自主品牌的良好形象,增强品牌的知名度。
  会上还对融媒体语境下最具品牌传播力企业进行了表彰,贵州银行股份有限公司荣列其中。 全球流媒体巨头奈飞(Netflix)近日发布财报显示,用户增长不达预期;另一方面,传媒巨头迪士尼和康卡斯特则为收购福克斯及旗下流媒体资产Hulu而争相报价。
  随着人口红利的消失,用户获取成本逐步上升,单纯依靠流媒体发展,增速已现瓶颈。透过大洋彼岸美国及国内发展,依托传统广电实力,以内容为核心,流媒体多端分发,打造融合优势,二者互补融合或将成为广电传媒行业发展的新风向。
  流媒体巨头发展不及预期
  奈飞作为全球流媒体巨头为190多个国家的1.25亿会员提供网络娱乐服务,但最新财报显示,公司用户增长不及预期,原先预计全球用户增长620万,实际只增加520万。而用户正是评判公司发展的关键,第二天公司股价就遭遇大跌。
  红利消失,瓶颈已现
  互联网从门户时代走到移动时代,其发展速度是特定背景下无法复制的。以中国为例,中国整体网民及移动网民增速在2019年预计达到1.3%和2.63%,远远低于此前同比增速。
  本土人口红利消失,巨头如奈飞者也只能跳出美国,忍受差异化巨大的全球市场,来推动用户的持续增长。就我国来说,目前大部分在线视频平台获取用户难度上升,排名前10的视频APP在2017年新增活跃用户数量方面,除爱奇艺、PPTV以外,包括腾讯视频等平台均出现下滑。
  在新用户向活跃用户转化方面,2017年各家平台也都是纷纷下滑。新用户转化率下降,增量空间有限,未来获取新用户将会更难。即使近两年表现增长迅速的爱奇艺,其获客成本也从2016年到2017年增长3倍,从12元上升为42元。
  互补融合,趋势风向
  单纯依靠互联网渠道增量已经出现发展瓶颈,为适应市场发展,借鉴美国以及分析我国企业,传统广电与新兴流媒体之中,呈现出互补融合的趋势。
  Hulu于2007年由美国NBC、FOX成立,是由传统媒体巨头孵化的流媒体平台,依靠传统媒体丰富的内容储备,借助流媒体2C端的直接联系,Hulu逐渐成为FOX重要的分发渠道,而且不对其形成冲击。所以,这就不难理解为何目前迪士尼和康卡斯特两大巨头对其不断提价、竞相收购。
  HBO作为典型的有线电视代表同样推出HBO NOW,凭借自身早已打造的“高质量”内容剧集,进行多端内容分发,满足用户多屏需求,提高移动观看体验。
  国内以芒果TV为代表,与湖南卫视联动,主打年轻化标签,以独播、自制、精选影视剧及综艺内容,建立垂直栏目矩阵。稀缺性强的内容在用户群体中形成较强粘性,多端入口,产品线齐全,持续迭代升级,不断改良用户体验。芒果TV虽然在用户数量比不过爱奇艺、腾讯等大平台,但在用户使用时长方面却拥有绝对优势。
  综艺节目中,2017年上半年芒果TV亿级网络综艺节目数量占比为11%,但播放量占比达到24%;亿级电视综艺数量占比为8%,但播放量占比达到20%。明显呈现以较少数量,强势争夺更大流量的态势。
  而且以上三者通过用户付费与广告模式实现商业变现,其中Hulu以少而精的差异化广告投放策略,成立两年,2009年营收便达1亿美元,2014年更是以1%的视频流量取得美国33%的视频广告市场。
  目前,以Hulu、HBO、芒果TV为代表,具备融合优势的企业,依托广电实力,打造差异化内容为竞争核心,通过流媒体多端分发,提升用户体验,顺利完成B端广告和C端用户商业变现,照样在各大传统广电和新兴互联网视频媒体巨头面前过得有滋有味。
  因此,随着人口红利的消失,传统广电与流媒体互补融合趋势将成为广电传媒行业发展的新风向。